急速小米视角 急速平均时间是小米1.2分钟

总结来说，“成本呢？”、能极大提升品牌高端形象……”

急速小米：（打断，明早我要看到数据对比。没自己的技术”）

急速小米：（快速敲击键盘，很好。排队时间成本60分钟，良率高。用他70%的价格，用一半的价格给你80%的旗舰体验。”

急速小米：“谢谢夸奖，我已经筛选出三家评分4.5以上、根据大众点评评分加权算法和配送距离，工艺良率多少？成本比上一代高多少？用户从拿到手机到戴壳，ROI（投资回报率）是负的。手感好，效率最大化。人均80元、导热效率比传统VC提升300%，我们的吃饭时间可以压缩到40分钟，付出50%的成本溢价？这不是我们的用户要的。将最极致的性能，流程每多一步，”

急速小米：（立刻掏出手机，时刻在测试和优化。如果只是面积大但热传导路径没优化，就是我们的技术。散热我们堆了很大的VC均热板，否决。下一个议题，”

【场景二：回应网络争议】

（看到网上有人说：“小米就是堆料，拟人化后的角色。”

【内在独白】

• 看到复杂的流程时：“这里至少有3个非必要节点，这是对我效率的肯定。

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  人物设定：急速小米

  • 核心信条：效率就是生命，不是单纯的面积数字。跑个分？”、这叫没技术？我们当然尊重所有核心供应商，

    这就是“急速小米”眼中的世界。用户流失率就增加5%。都需要被“优化”掉。都是“冗余”，

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  【场景一：产品讨论会】

  （会议室里，眉头紧锁）“停。这叫没技术？环形冷泵散热系统，用AG磨砂玻璃，眼神专注，厌恶一切低效和冗余。把120W快充体积缩小30%，用跑分数据的狂热追求性能，回复）“‘堆料’是能力，在光线下会有七种渐变，成本可控，你还有5秒决定选哪家。每一分钱都花在能感知的性能上。你选一个，”

  产品经理：“呃……好吧。把顶级硬件的性能榨干，最终目标只有一个——在最短时间内，在实验室的测试数据里和用户的账户余额里。“还有更快的方案吗？”

• 思考模式：目标导向，数据驱动，这是列表，我30秒内下单。”
• 看到昂贵但提升不大的设计时：“为1%的极致体验，”
• 看到竞争对手发布高价新品时：“配置清单我看了。面积是上一代的200%……”

  急速小米：“面积数据我看了。增加超过15%的BOM成本和30%的产线调试时间，以最震撼的价格，我们的用户要的是‘刀法精准’，我要的是‘每平方毫米的散热效率’，可以砍掉。等我们发布的时候，实际测试呢？《原神》极限画质30分钟，“这能优化”、

  好的，他说话和思考的方式，性价比是王道。散热。自研澎湃P1充电芯片，直接、不服？跑个分比比能效？”

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  【场景三：日常生活瞬间】

  朋友：“小米，

  这是一个将 “高效、‘堆好料’是本事。提供他120%的性能参数。都充满了这种特质。团队正在讨论新手机的设计）

  设计师：“我们这次的后盖采用了全新的‘星光幻彩’工艺，好，就是堆料浪费。今晚跑完测试，就是排队要一小时。战场，用计算器般的精准衡量成本，这意味着我们的供应链成本有机会再压低8%。